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打造优质企业需发力技术和管理双创新

本文摘要:全球经济再次发生深刻印象转型,如何培育更具竞争力的优质企业成为最近业界关注的话题。业界指出,机会总是爱有计划的人,企业必须在技术和管理两个领域发挥创造力,成为优秀的企业。新产业变革蓬勃发展,政治宣传创造力、断裂发展、助长竞争、跨境压制等给企业带来了前所未有的危机和挑战。 前几天在广西北海召开的2019年中国企业家年会上,亨通集团董事局主席崔根良说。危险中有挑战,更有机会。我们正处于转型升级、高质量发展的机遇期,正处于创造性创业的好时代。

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全球经济再次发生深刻印象转型,如何培育更具竞争力的优质企业成为最近业界关注的话题。业界指出,机会总是爱有计划的人,企业必须在技术和管理两个领域发挥创造力,成为优秀的企业。新产业变革蓬勃发展,政治宣传创造力、断裂发展、助长竞争、跨境压制等给企业带来了前所未有的危机和挑战。

前几天在广西北海召开的2019年中国企业家年会上,亨通集团董事局主席崔根良说。危险中有挑战,更有机会。我们正处于转型升级、高质量发展的机遇期,正处于创造性创业的好时代。

崔根良说,企业要顺应潮流,使企业成为创新能力强、国际竞争力强的全球优质企业。如何创造优秀的企业?中国企业联合会常务副会长朱宏任指出,企业应着力于技术、管理两方面的创造性,在未来的科学技术和产业发展中占据先机,适应环境的新变化,对企业管理进行综合、系统、全面的改建。技术创新是产业转型的必备,也是企业发展的竞争力。

北京汽车集团会长徐和谊指出,在新形势下,企业必须改版理解,不忘初心,实践创造力,产业发展再次异化,坚持不懈。徐和谊以北汽为例,北汽集团大力发展新能源和智能网络汽车,大力通过改革构筑自我演化和完善,同步只构筑产业链价值生态。三步走策略,让北汽在全球500强企业榜上,排名倒数6年下滑。

转型时代对企业管理明确提出了新的拒绝。在数字时代,我们可以看到灵活灵活的网络生态组织目标的构建。新奥集团董事局主席王玉锁表示,新的管理模式需要以顾客价值为中心,构筑自我驱动力,赋予新的企业内部生产关系。王玉锁以新奥集团为例,新生态组织重建企业与客户的关系,重建所有人访问客户的企业伙伴关系,重建员工从雇佣到合作的部门关系,部门之间每次寻求资源都要取得正确合理的数据支持的企业和监督关系创造优质企业的核心力量来自企业家。

创业者要逃脱发展机遇,充分发挥能动性,勇于面对挑战,忠于发展信心,发展更多、竞争力极强的优质企业。工信部产业政策司司长许科敏说。


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